Faze reinženjeringa

Kako bi se uspješno obavio proces reinženjeringa potrebno je proći kroz nekoliko faza, smatram da bi ih trebalo biti puno više, jer to ipak nije jednostavan proces koji mjenja samo dio nečega.

1.      Pokretanje projekata: prvo se treba utvrditi potreba za reinženjeringom i daje se prijedlog provedbe reinženjeringa, prva faza je jasno definiranje vizije o tome što se njime želi postići, a za uspjeh reinženjeringa potrebno je imati jasnu viziju i ciljeve.

2.       Razumijevanje procesa: u drugoj fazi vrši se mjerenje organizacijskog sustava tj. Radi se usporedba s drugima i to najboljim poduzećima (banchmarking) i njegovo modeliranje, proces modeliranja vrlo je bitan za reinženjering jer na temelju modela možemo bolje razumjeti poslovni proces

3.       Oblikovanje novih procesa: da bismo postigli željeno poboljšanje, potrebno je pristupiti inoviranju poslovnih procesa (zahtjeve iz prve dvije faze, prenijeti u model novih procesa koji će biti učinkovitiji od dosadašnjih), sva moguća rješenja proizašla iz ove faze treba vrednovati (ocijeniti), iz čega je vidljiva snaga simulacija

4.       Prijelaz na nova rješenja: kada je novo rješenje gotovo treba ga još doraditi u detalje i isplanirati proces transformacije starog modela procesa u novi, nakon toga potrebno je praćenje poslovnih procesa koji su se reinženjeringom redizajnirali.

Navedene faze sam pronašla u sljedećoj literaturi :
Lamza – Maronić, M., Glavaš, J., Lepešić, D.:“Poslovni informacijski sustavi – podloga suvremenom poslovanju“, e-udžbenik, 2. dopunjeno i izmijenjeno izdanje, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2010